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2010年，随着社交网络游戏“模拟农场”的成功，社会对游戏化的兴趣愈演愈烈，这似乎解决了许多产品关于用户保留度和参与度的问题。营销人员和顾问迅速抓住游戏化作为创造客户忠诚度和管理人类愿望的工具。他们利用赌博和游戏的“上瘾乐趣”，引入了一些与消费者或企业的初衷无关的“伪目标”。游戏设计元素如徽章、积分、记分牌和进度跟踪，在不同的平台、应用和工作空间中激增。
伴随着两次中止，外界的质疑声也从未间断。首当其冲的就是三只松鼠的“代工模式”。不过，在三只松鼠看来，代工模式是一种社会协作的分工，利用好这个模式，反而能成为优势。“很多企业比如7-11都是采取代工模式，但在中国，一讲代工就有问题，不应该是这样的。”章燎原回应记者称。
轻松的回复，似乎为一段坎坷划上句号。从2017年3月走上IPO之路，到778天之后通过发审会大考，再到敲钟之前延迟申购……对于见惯浮沉的A股来说，IPO本就坎坷。但是，放在三只松鼠身上，却每每能引发热烈的市场舆情。故事永远不会因一纸批文而结束。
雷军称，小米CC的产品团队是一群Chic & Cool的90后，作为小米内部最年轻的产品团队，他们有着天然的脑洞基因和跳脱的个性。而且不同于以往的小米产品团队，CC产品团队中艺术和美术专业出身的人超过半数。“用年轻人的想法重新定义潮流手机”，这是雷军对小米CC品牌的定位，而从产品角度，小米CC则被定位为年轻人的拍照旗舰。雷军表示，无论后置还是前置自拍，小米CC的硬件都将会是最好的解决方案，并全新引入“小米x美图AI美学实验室”的高级美学理念，将先进的相机硬件和美颜科技深度结合，打造前后Camera & Camera的“双C位”拍照体验。
价格战、广告战、扩品战，随之而来。在告别“小而美”，拥抱大而全的战略之后，当当不仅毛利率一路下滑，甚至在上市两个季度后，就陷入亏损。彼时，一名前当当管理层对媒体表示，当当的问题恰恰在于战略的摇摆，当当在业内以策略保守、李国庆省钱著称，当京东以“赔本+融资”的方式急剧拓展百货品类和销售额时，当凡客以高额广告费获得年销售额几倍的增长时，当当并没有效法。
IC当月 5534.4 196.0 3.67% 65790 58851 -1868沪深300 3872.3 143.9 3.86% 2830.2上证50 2838.5 104.5 3.82% 905.5中证500 5547.7 177.5 3.31% 1649.5
