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我们通常说，4G来了短视频会超过长视频，必须抓住机遇。但当时哪几个人坚信短视频一定比长视频更好的？没几个人。从最初的各持己见到变成广泛共识的时候，是最需要小心的时候。绝望当中都是机会，冲动当中都是陷阱，历史上无数次重复这样的过程。这个过程中，怎么把握市场的脉搏？怎么看风口，看未来的机会？我只分享一些个人体会和做法。我非常喜欢聊天，其实我话不多，基本听人家聊，听别人讲有很多的输入，所以跟我聊天挺吃亏的。我提醒自己，做事情必须有对市场的脉搏，这个脉搏来自于体感，这是任何的人工智能数据分析，各种美妙的PPT都解决不了的。团队给我们的输入，客户给我们的输入，永远代替不了我们自己对市场的敏锐度。

反过来，两个团队做同样的事情，要让两个团队都具备资源，至少有要赢的心，你不能说你跟它对冲，那肯定不行，你还是让每个团队都要全力去赢，所以要纵向和分开。最怕是在新业务、新战场，由职能部门协作，这太麻烦，业务Leader说了不算，财务怎么说、法务、投资、技术、物流、外部协作都怎么说，而最终自己都不管。

在激烈的市场竞争下做商业设计，反过来要有一个相对论——相对于对手，你有什么差异化的策略。如果没有差异化，你再辛苦、再努力也没效果。你不能默认别人比你跑得慢，别人比你懒惰，你要想别人比你更聪明、更勤奋，执行力更强，想得更远，这个时候你该怎么做？只有做得不一样。

为保证公司健康的库存、资金周转，库存的精准管理对企业有极高的要求。小米生态链中，硬件设备的发布频率几乎是一月一款，而手机的更新周期也普遍为六个月。对于小米来说，压缩存货周期是驱动公司前进有必要且有效的方式。曾有一家手机厂商发布了最新旗舰，却还在清理上一代的库存。对于企业无异于赔本的买卖。

华邑阳光里小区共有3800多户业主，入住率大约为70%。“如今，因为基站问题，小区都快成网红了！”在该小区物业服务中心，记者见到一位物管负责人。他告诉记者，针对此事，物业会组织小区业主进行“支持”或者“反对”的登记投票，至于最终结果，按照少数服从多数的原则处理。

马尔帕斯的当选可谓毫无悬念。自美国总统特朗普于2月6日马尔帕斯后，世界银行3月14日宣布，其执行董事会只收到马尔帕斯一个提名。按照不成文的传统，世界银行行长由美国人出任，国际货币基金组织总裁由欧洲人担任。马尔帕斯要当选行长，必须经过世行执行委员会的同意。该委员会有25个成员，美国的投票权占比最高，将近16%，欧盟投票份额合计将近26.5%，日本将近7%，三方投票权之和已超过50%。其次，美国与欧洲之间长期存有一个惯例，即由美国提名的候选人担任世行行长，而欧洲则把持着国际货币基金组织总裁一职。