http://tantan11.xyz

Thank you for highlighting that there are GREAT acquisition targets outside the US． New Chinese M&A’s in Europe was 20 billion dollars in the first half， 9 times more than that in the USA．

【即时评论】美国搞单边主义、违背承诺，有利于鲁哈尼政府争取民众支持、共度时艰。但与此同时，伊核协议达成三年来，伊朗民众没有切身感受到更多经济实惠，势必增加民众对政府的不信任感。为此，伊朗可能会在一番抗衡后，选择与美国重新对话。美国尚未痛下杀手，暂时允许伊朗3个民用核设施继续运转，豁免8个伊朗原油进口方，基本涵盖伊朗石油主要买家。这些举措给两国寻求可能的妥协留下了空间和时间。

截至目前发行的信托防疫债券中，兴业信托发行的“华电国际电力股份有限公司2020年度第一期绿色定向资产支持票据（疫情防控债）”是目前规模最大的，达15.51亿元。据了解，该笔债券期限为2.5年。根据公告，发起机构承诺募集资金将用于补充日常营运资金，其中不超过2亿元将用于补充抗击此次疫情相关的流动性资金缺口。

地产集团收入521.9亿元，回款457亿元，竣工入伙497亿元。金融集团收入496.4亿元。万达其它公司收入101亿元。（二）调整转型发展思路万达目标是2020年完成企业转型，随着形势发生变化，万达转型思路也要调整。1、重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内，服务消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受。这种转变既是冲击，也是商机。服务消费的最大特点是体验价值大于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。现在很多人买东西就上APP比价，谁便宜买谁的。服务消费属于比商品消费更高层次的消费，需要更高的消费能力，对于品牌造就、工匠精神更有利。为什么大家要买德国东西、买日本东西？为什么国外有几千个奢侈品品牌，中国一个出不来？奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西，而我们缺这种东西。万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。

经过11月中旬的一波迅疾上涨之后，债券市场做多情绪稍有降温，国债期货总持仓量在价格创下年内高点之时也达到了年内高点，随后仓位随价格开始下降。国债期货这种“减仓式下跌”和2017年四季度的下挫极为相似，不过与2017年不同的是，2017年四季度是债券市场“硬抗”了两个季度之后不得不“止损”导致的“清仓式下跌”，而今年则是债券景气度提升之后的“止盈”出场。相比于一年前清仓止损的市场出清，无疑当前的市场是更为健康的回调，更透露出市场看多做多情绪仍在、市场势能依旧在多头的特征。由于部分机构投资者需要锁定年终收益、重新调配仓位、回笼流动性等行为导致剩余的行情略有“垃圾时间”的感觉。除去机构调仓等常规行为，当前的降低仓位既是在锁定2018年投资收益，又是在规划布局2019年的投资方向和策略。对比2017年四季度，2018年四季度债券市场处在截然相反的镜像当中。

三、2019年主要工作安排（一）今年工作主要任务2019年，万达集团计划收入2326亿元。其中：商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目增多，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己，但要扣除各种费用。万达商管越往后，租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入15亿元。新开业万达广场43个（未含万达茂），其中轻资产29个。今年未达到开业50个广场，原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开始，计划模块要延伸到所有轻资产项目业主。从明年开始，每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。